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快草莓视频官网服装品牌接连关店 “又新又快”模式发展遇挫
來源:羊城晚報    閱讀:25404

  時尚從來都如陣風過境,去留之間,沒有定勢。憑借高端的設計,平民的價格,主打“又新又快”的快時尚曾紅極一時,近十年來成爲無數中國女性觸摸和追趕潮流的風向標。但隨著時尚江湖的叠代,繼TOPSHOPASOSNEW LOOK等國外快時尚品牌之後,近期,Forever 21同樣敗走中國市場,而自稱“中國ZARA”的國內服裝巨頭拉夏貝爾近日也陷入巨額虧損、大規模關店的尴尬境地。快時尚“唯快不破”的招數似乎失靈了,有分析認爲,經過多年速食式的服裝消費,消費者現在講求的是品質、精致和個性。如何捕獲90後這個服裝消費主力群體,值得服裝品牌研究。

  服裝品牌壓力山大

  “今年是服裝品牌非常艱難的一年。”廣州一百貨商場負責人告訴羊城晚報記者:“今年很多品牌面臨的業績壓力、庫存壓力都很大,早幾年主要是受電商的沖擊,今年除了電商的沖擊,更考驗的是企業的內功。”

  以廣州友誼商場爲例,往年的“大促”中,服裝品牌鮮有大力度的促銷,今年很多品牌也加入了3-5折的行列搶客。

  2018年就是一個重要的分水嶺。據國家統計局數據,從2012-2017年間,我國服裝類零售一直保持平穩增長趨勢,2017年服裝類零售總額達到曆史高位1.45萬億元。2018年,這個數字回落到1.37萬億元。

  快時尚連走麥城

  羊城晚报记者注意到,快草莓视频官网Newlook和TOPSHOP就是在2018年相继退出中国市场的。前段时间同样败走中国市场的Forever 21,走的也是快草莓视频官网路线,商品种类多,价格便宜,主要客群是二三十岁的都市人群,每月都有新品上市。

  但在中国市场遇挫的并不仅是国际快草莓视频官网品牌。国内服装巨头拉夏貝爾今年上半年疯狂关闭线下门店超2400家,7月底发布的2019年半年度业绩预亏公告,预计2019年半年度实现归属于上市公司股东的净利润为-4.4亿元至-5.4亿元,较2018年上半年下降约286.6%至329.0%。近期拉夏貝爾又公告称,其实控人持股质押比例接近100%,且已构成违约,也就是俗称的质押爆仓。

  实际上,拉夏貝爾的商业J剑粗频就是ZARA等国际快草莓视频官网巨头通过直营模式进行快速扩张。2009年,其营销网点还仅有900余个,到2016年底已达9000多个,营销网点增多,拉动业绩快速上涨。2012年,拉夏貝爾营收为29.13亿元,2016年已经变成85.51亿元,净利润也从2012年的2.6亿元,增长至5.72亿元。

  疯狂扩张之后疯狂关店,这与当年New Look退出中国市场的原因也一样。各品牌的迅速扩张让快草莓视频官网市场高度饱和,导致New Look业绩下滑的主要原因也是品牌转型和扩张战略的失败。

  要品质求个性 潮牌崛起

  記者注意到,讓快時尚在近十年鮮有對手的,“又新又快”的供應鏈模式是重要因素。如Missguided能每月推出1000個新産品,每天更新一次庫存,ASOS能在2-8周內完成産品流程,平均上市時間約6周,而傳統零售商需要6-9個月之久。

  雖然快時尚在“快”這件事上做到了極致,但經過多年速食式的服裝消費,消費者開始講求品質、精致和個性,潮牌、網紅品牌開始崛起。不少消費者接受羊城晚報記者采訪時就表示:“已經越來越少在快時尚買衣服了,因爲穿出去很容易撞衫,質量也不好。”

  熬下來的快時尚品牌,則都經曆了一輪大洗牌。今年4月,H&M發布2019年第一財季業績,超出市場預期。其中,中國市場同比增速達到16%,線上市場業績增速達18%。這一財報距離H&M入駐天貓恰好滿一年,可以說,是數字化轉型推助了其業績的增長。近幾年來在快時尚市場風生水起的優衣庫,就最早注意到電商渠道,2009年就入駐天貓,2017年又啓動明星流量策略。

  騰訊數據實驗室之前發布的《2018服裝消費人群洞察白皮書》就顯示,通過線上線下融合,可以幫助服裝品牌更具成長性。一位運動品牌營銷負責人就表示:“我們在線上投入的比例逐漸上升,從一開始線下線上8:2的比例,到現在將近5:5,去年做了大IP的植入,合作效果很好,未來線上媒體的投放將越來越受到重視。”

  白皮書還顯示,70後買得“精”,90後換得“勤”,90後已成爲服裝消費者主力。而消費者在社交渠道最容易被“種草”。如何順應市場潮流變化抓住消費者,是快時尚們值得研究的課題。

 
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